質(zhì)量是公司存在與發(fā)展的基礎(chǔ),四信通信作為無線 通信領(lǐng)域的骨干企業(yè),視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命,以為客戶提供“智慧、標準、安全、可靠”的無線通信產(chǎn)品及服務(wù)為公司質(zhì)量方針,以此為核心,公司從建立質(zhì)量 管理體系、強化過程管理、開展供應(yīng)鏈管理、實施自我評價等方面著手引導(dǎo)各部門質(zhì)量管理健康協(xié)調(diào)發(fā)展,產(chǎn)品品質(zhì)一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平,先后通過了 ISO9001、CE、FCC、SGS等認證。
四信QCC小組1
優(yōu)秀產(chǎn)品來自對質(zhì)量的常抓不懈,四信品質(zhì)部在2013年3月18日—2013年6月 18日舉行了為期三個月的QCC品質(zhì)改善活動( QCC:QualityControlCircle,即品質(zhì)管理圈,就是全員改善活動)。在活動中,QC 小組針對實際工作中遇到的技術(shù)缺陷和服務(wù)短板,小組成員集思廣益,發(fā)掘亮點,通過定期開展例會進行探討交流、信息匯總等方式,解決相關(guān)問題。
四信QCC小組2
這三個月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以品質(zhì)部為主導(dǎo),生產(chǎn)部、資材部、研發(fā)部等相關(guān)部門 參與,前后共收集議題十幾項,經(jīng)過QCC會議組人員的分析,討論,篩選,最終確定五個項目作為本次QCC改善活動的課題,內(nèi)容涉及自動化工裝引入、部份部 件供應(yīng)商更換、包裝加固、流程優(yōu)化等,分別從 “人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”等五個方面進行改善,尤其是“機”、“料”、“法”最為重點方面。應(yīng)用品質(zhì)的相關(guān)工具(比如QC7大手法)及統(tǒng)計 工具進行理論統(tǒng)計分析及原因的查找,并為改善提供基于事實的數(shù)據(jù)決策。
通過本次跨部門聯(lián)合的QCC品管圈行動,使四信QCC活動的機制更加完善;同時,進一步強化了公司員工的質(zhì)量意識,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)的每一個人,在企業(yè)中,無論你是在哪一個崗位,都會對產(chǎn)品質(zhì)量起到影響,通過全員的參與,使四信產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量再上臺階。
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